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威斯尼斯人60555(中国)官方网站的工作场所创建

威斯尼斯人60555(中国)官方网站在内部实施
“女性健康”
“促进妇女参与”等
介绍所涉及的努力。

员工面试vol2

我们希望成为一家所有员工都可以发光的公司,我们希望将它们连接到创新
威斯尼斯人60555(中国)官方网站“人力资源部人力资源发展办公室多样性促进”

“多样性促进”是在2020年4月在威斯尼斯人60555(中国)官方网站的人力资源部人力资源开发办公室建立的。我们旨在创建一个工作场所,每个人都可以通过在公司内部带来多样性来发光。我们与人力资源开发办公室负责人Kushitani先生以及促进多样性的H先生和N先生进行了交谈。
采访:2025年6月

员工面试小组照片
  • 他曾在制药研究所(现为CMC研究所)的CMC研究工作,然后在人力资源部计划中工作,然后在人力资源开发办公室负责促进多样性。我们计划人员措施,以帮助促进多样化的人力资源。

  • 在制药安全管理部门工作后,他现在是人力资源开发办公室的负责人,人力资源部。她是第一个在威斯尼斯人60555(中国)官方网站使用短期工作系统的员工,并且是女性经理的先驱之一。

  • 加入公司后,他担任制药销售代表三年了,在与人力资源部门合作后,他获得了招聘和教育方面的经验,并负责促进多样性。想想在抚养孩子时工作的妇女必要的东西。

企业增长需要多样性

- 请告诉我们,人力资源开发办公室的多样性促进如何出生,您扮演着什么角色?

多样性促进是人力资源部人力资源发展办公室的一部分,以前被称为“人权意识集团”。作为尊重多样性的运动,该公司将其重命名为“促进多样性”,并开始新的起点。我们的目标是成为所有员工都可以发挥积极作用的公司。
I两年前被转移到人力资源部,并参与了促进多样性。具体来说,我们计划培训以支持女性雇员的职业,并为跨部门的互动创造机会。我们的目标是开发一种气候,在该气候中,多样化的人力资源可以通过这项计划发挥积极作用。
我去年从育休假返回工作,现在负责多样性。我还在努力改革组织文化,并拥有“赞美柜台””和“ Mochida Prive**|”的持有。这些旨在培养一种文化,使员工积极赞美彼此。
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*赞美计数器:一个项目,我们收集有关员工小巧的创造力和辛勤工作的提交,每个人都赞美彼此。目的是增加动力并带来积极的行动和挑战。
** Mochida Award:主要决定贴在帖子中以称赞计数器。到目前为止,它已经举行了12次。

威斯尼斯人60555(中国)官方网站自成立以来一直关注妇产科领域,以至于您可以称其为“ Mochida,Mochida,妇产科和妇科部门”。这就是为什么我们认为,确保更多妇女能够在公司内部积极活跃是我们的职责之一。在这种背景中,我们正在积极计划和管理项目,这些项目将鼓励女性雇员挑战自己并成长。
女性经理比(2023)新毕业生的女性招聘比率(2023)

为女性雇员提供进一步的成功

- 女性员工的状态是什么?

在2025财政年度结束时,我们已经设定了12%的女性经理的目标。截至2023年,该数字从那以后一直在上升,但是稳定并继续增长比实现我们的目标更为重要,对吗?
是。我认为仍然有增长的空间。近年来,新毕业生的性别比例几乎是相同的,而且有许多女性雇员即使结婚或分娩后仍继续工作。结果,妇女可能会有更多机会成为经理。
我也对这种情况感到满意。但是,社会仍然具有基于性别的角色分歧感,因此妇女容易受到生活事件的影响是一个挑战。在促进多样性时,我们想创造一个环境,使妇女可以通过培训来支持妇女职业,从而获得各种职业选择。

- 请告诉我们有关支持妇女职业的培训。

妇女职业支持培训始于2023年,到目前为止两次被举行。目标是在管理职位之前的首席班级女性雇员。
为了使女性自然地瞄准管理职位,重要的是要让她们以具体的方式来想象自己的职业计划和榜样。因此,在妇女职业支持培训中,邀请活跃于公司内的女性经理来讲师并分享自己的经验。演讲结束后,该小组将分为小组和讨论,这是非常令人兴奋的,并且有很多声音说:“我们没有足够的时间。”
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在培训后调查中,没有女性经理的部门的参与者说:“这是我第一次与女管理人员交谈并受到启发。”
结识将成为榜样的人确实有价值。二十年前,女性管理人员现在没有多数,因此“榜样”一词本身并不多。
成为经理后,这是我的第一次,所以我别无选择,只能以自己的方式去。回顾过去,我经常觉得自己的工作很着迷,以至于我很遗憾认为我可能还有另一种选择。我想利用这些经验来促进将来的多样性。
如果我们的努力可以帮助尽可能多的女性雇员,我会很高兴!

产假后的灵活工作风格
工作与儿童保育之间的平衡

- 在威斯尼斯人60555(中国)官方网站的产妇和育儿假怎么样?

我非常高兴,育儿假的女性雇员的回报率已维持为100%。即使返回工作后,他也返回同一部门,并使用短期工作时间表和灵活的工作环境。最近,由于分娩或育儿,很少有员工离开公司。
我正计划尽快去第二次产假,但是有了育产假和育儿假的系统,我可以放松一下。
当我听到这些声音时,我真的很高兴时代发生了很大变化。实际上,我是我们公司的第一位雇员养育孩子的时间。当时,我的母亲是一个全职的家庭主妇,我无法想象平衡我的育儿和工作。我想知道是否可以将我的孩子留在托儿所很长一段时间
我了解您的感觉。
但是那时,我的老板对我说:“您总是可以退出工作,所以请继续进行工作,”我记得即使我担心,也没有用,所以我决定尽我所能尝试它。
我可以放心地继续我的工作,因为像Kushiya这样的高年级学生已经铺平了道路。
我也在抚养孩子,但是我有一个高级雇员,他在分娩和抚养孩子的同时继续工作,所以我不担心休育儿假或重返工作岗位。
我敢肯定,许多父母会感到这种担心,如果他们继续工作,他们将花更少的时间与孩子在一起。尽管我们不能完全消除这种关注点,但我们通过根据人的愿望和环境灵活调整工作,并建立一个可以自己管理工作时间的系统,以育儿和工作之间的平衡来支持您。

- 育儿假的男性率也很高,约为80%。

为了帮助人们了解育儿假系统,我们已经建立了有关平衡托儿和护理护理的咨询服务台,以便您可以轻松地咨询您的问题或疑虑。
我希望继续对育儿假系统进行清晰的交流,以便当您觉得自己想接受它时可以毫不犹豫地接受它。
是正确的。同时,我们还应该考虑支持在产假期间将支持该网站的员工。
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连接员工导致创建创新

- 连接员工的机制是什么?

我们重视的是创建一个来自各个部门的员工可以轻松交流的地方。因此,我们决定从2025年1月起每月一次举行一次“社区咖啡馆”。
这是一个员工可以在工作前或午餐时间自由聚会的地方,在喝茶或咖啡时聊天。我希望这对于不在通常的工作中见面的员工来说,这将是一个绝佳的机会。
今天早上,该活动于早上8:30至9:30举行,在两个地点,总部和附件。能够度过轻松的气氛并在说话时喘口气真是太好了。
是的。当您逐渐了解彼此时,工作的便利性将会改变。
作为制药公司,有必要创新。为了创造创新,人们需要一种氛围,人们可以自由表达自己的意见,而不论其立场如何。我们希望通过这家“社区咖啡馆”进行平坦的沟通。
是正确的。如果这里的谈话是新想法的催化剂,我会很高兴。如果它成为每个人都可以轻松分享自己的想法的地方,那就太好了。
员工面试现场
面试当天举行的社区咖啡馆的场景。
约110人参加,包括两个位置,总部和附件。

保护女性雇员健康的新计划

- 您如何处理女性雇员的健康问题?

最近,许多人一直在收到有关职业女性健康问题的评论。为了应对这些问题,我们在2023年2月介绍了“综合服务,以改善妇女的健康问题”。该服务提供了有关妇科疾病和健康咨询的在线咨询,但使用了该服务的女性员工受到了很好的接受。
有些人说:“与Menteri相关的症状并不明显且不可避免,但我意识到,如果有症状困扰您并知道正确的治疗选择,请咨询医疗机构很重要。”即使是在与卫生相关的公司工作的员工,这种情况也发生了,因此我觉得在向公众接触正确的知识之前,仍有许多障碍可以克服。
为了鼓励人们了解月经,疾病意识促进办公室举行了培训课程,以帮助男性雇员体验期间的疼痛。我们公司在妇科领域有大量药物,因此男性员工也对妇女健康有丰富的了解,但是我认为,通过试验训练,他们的经历疼痛进一步加深了他们的理解。人力资源部门希望与疾病意识促进办公室合作。

- 您想在未来促进多样性方面做什么?

我意识到,当您可以通过培训妇女职业和社区咖啡馆的培训时,情况可以顺利进行。在促进多样性方面,我们将继续我们当前的项目,直到员工可以积极联系而无需建立席位。 n怎么样?
我想做很多事情。首先,我们想关闭管理人员与员工之间的距离,并为人们从共同的角度提供交谈的机会。因为这是我喜欢的公司,所以我希望能够理解经理们认为员工的想法并能够达到一个目标。
很好。我还想专注于支持负责照顾家人和其他照顾的员工。让我们继续创新,进一步发展威斯尼斯人60555(中国)官方网站培养的企业文化,并创建一家公司,每个员工都可以更快乐!
员工面试面目
作为人力资源部的成员,这次采访对员工的热情值得纪念。