* EBITDA（利息，税收，折旧和摊销之前的收益）
1。 25-27中期商业计划（2025-2027）
为了实现“我们想成为2031年的目标”，威斯尼斯人60555（中国）官方网站 Group已制定了25-27个中期管理计划（25-27中期计划），作为一项针对公司在2025年至2027年将要解决的问题的行动计划。始于2022年的22-24个中期管理计划被视为“建立基金会的三年”，并专注于创造创新和提高生产率的主题。 25-27的中期计划将定位为“加速增长战略的三年”，并将解决三个关键主题：“增强我们的核心业务的盈利能力”，“对我们的增长业务的持续投资”和“加强支持增长的管理基金会”。随着增长业务的利润贡献预计将从2028财年开始，将在25-27个中期计划期间通过核心业务支持增长。
2。三个关键主题
1）增强核心业务的盈利能力
- 制药业务五种主要新药*1将通过实施扩展管道来最大化产品价值并提高盈利能力。另外，旗舰药物*2的值并扩大生物仿制药，增加销售额。
*1 Ulys，Onbo，Collectiment，Goofis，Treprost*2高纯度EPA配方，Dienogut配方
- 医疗保健业务建立两个主要品牌，即Callage Furufuru和拼贴修复，我们将通过扩展阵容并优化我们的销售网络来增强我们的盈利能力。
2）对增长业务的持续投资
- 生物材料业务我们将通过早期推出获得收入，同时还致力于提高我们的业务基金会并提高生产力。
- 核酸药物我们的目标是成为一家“领先的siRNA药品公司”，能够不断创建具有较高医疗价值的siRNA药物。
- 细胞药物瞄准早期商业化，我们将与每个细胞的知识和技术的公司合作，并将致力于建立研究与开发和制造系统。
- 全局部署我们将加强跨组织合作，主要是在海外商务办公室，并努力促进海外扩张，主要是在Epaderle，Dienogut准备工作和生物材料业务中。
3）加强支持增长的管理基金会
- 财务策略我们旨在通过将提高利润水平与未来的投资相结合来提高ROE和PBR。关于现金分配，计划期限（3年）的总数为360亿日元，用于制药，生物材料和医疗保健业务的研发费用，以及计划在药物生产和研究设施的合理化和劳动储蓄的资本投资计划为5-100亿日元。
- 有效利用人力资源和基础设施我们将旨在改变组织文化，加强我们的人力资源管理系统并促进各种人力资源的参与。我们还将致力于开发支持我们管理基金会的基础架构。
- 合理质量产品的稳定供应我们将促进适当的产品质量控制，并致力于增强我们的制造能力。
3。管理目标
通过使用基于核心业务和增长业务的增长策略，我们的目标是在2027财年销售1200亿日元，营业利润为120亿日元。此外，我们的目标是在2027财年中实现265亿日元，以EBITDA +研发费用作为管理指标，作为未来增长的起点。
